Patrick Mork es ex-CMO de Google Play, coach ejecutivo y autor bestseller. Lleva liderazgo, reinvención e innovación a conversaciones aplicables para líderes y equipos que enfrentan cambio, incertidumbre y transformación cultural, digital o de negocio.
Áreas temáticas en las que Patrick genera impacto organizacional.
Conferencia donde Patrick Mork comparte sus cinco pilares de resiliencia para enfrentar adversidad, fracaso y cambio, y llevar esa mentalidad a la era de la IA con herramientas prácticas.
Patrick Mork recorre su propia reinvención entre éxitos, fracasos y cambios profundos para mostrar cómo salir de la zona de confort y asumir transformaciones con más propósito.
Conferencia centrada en seguridad psicológica, confianza e innovación, a partir de aprendizajes reales de Google sobre cómo convertir equipos talentosos en equipos de alto rendimiento.
Patrick Mork funciona especialmente bien cuando el evento necesita una conversación clara sobre liderazgo, cambio e innovación, pero desde experiencia real y no desde teoría genérica. Su trayectoria como ex-CMO de Google Play, su paso por Pepsi-Cola y startups de Silicon Valley, y su trabajo como coach ejecutivo le dan credibilidad para hablarle a líderes y equipos que enfrentan incertidumbre, reinvención y presión por responder mejor. Aporta valor en convenciones de liderazgo, foros de innovación, encuentros de transformación y sesiones donde la empresa necesita abrir conversación sobre resiliencia, confianza, cultura y cambio sin caer en retórica vacía. También resulta útil cuando el buyer busca una intervención con storytelling fuerte, mirada multicultural y herramientas prácticas que ayuden a mover reflexión y acción. Si el reto es ayudar a la audiencia a salir de mentalidades rígidas, responder al cambio con más valentía y fortalecer equipos más innovadores, Patrick ofrece una propuesta sólida y defendible.
Patrick Mork es ex-CMO de Google Play, coach ejecutivo y autor bestseller. Lleva liderazgo, reinvención e innovación a conversaciones aplicables para líderes y equipos que enfrentan cambio, incertidumbre y transformación cultural, digital o de negocio.
Su diferencial está en cruzar experiencia corporativa global con historias reales de reinvención. No habla del cambio desde teoría externa: lo aterriza desde Google Play, startups, mudanzas, fracasos y aprendizaje multicultural para abrir una conversación creíble sobre liderazgo audaz e innovación.
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